3月27日，重慶化工設(shè)計(jì)研究院有限公司召開(kāi)了2026年度工作會(huì)。董事長(zhǎng)邢挺，總經(jīng)理杜平，副總經(jīng)理王家天、劉晉波、周軻，總工程師劉靜，公司董事、第一事業(yè)部副總經(jīng)理李俊民以及近200名干部職工出席了會(huì)議。會(huì)議全面總結(jié)了2025年工作成果，科學(xué)謀劃2026年發(fā)展目標(biāo)，統(tǒng)籌部署2026年重點(diǎn)任務(wù)。會(huì)議由副總經(jīng)理王家天主持，總經(jīng)理杜平作了主題為《凝心聚力·拼搏進(jìn)取—以實(shí)干實(shí)績(jī)實(shí)效助推公司發(fā)展向新向好》的工作報(bào)告，董事長(zhǎng)邢挺作了主題為《固本強(qiáng)基守技術(shù)·破局立新促轉(zhuǎn)型—推動(dòng)重慶化工設(shè)計(jì)研究院向工程公司系統(tǒng)性跨越》的重要講話，會(huì)議期間還進(jìn)行了先進(jìn)表彰。

回顧2025：固本強(qiáng)基  破局立新

2025年，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展深水區(qū)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)深度調(diào)整的關(guān)鍵一年。宏觀上，家庭消費(fèi)疲軟、有效需求不足等問(wèn)題持續(xù)，化工行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩與轉(zhuǎn)型升級(jí)的矛盾依然尖銳。具體到工程設(shè)計(jì)行業(yè)，市場(chǎng)需求收縮、競(jìng)爭(zhēng)白熱化、成本攀升、利潤(rùn)擠壓成為普遍現(xiàn)象，“活下去”成為許多同行的首要命題。根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)和我們的切身感受，2025年的化工工程設(shè)計(jì)市場(chǎng)，可以說(shuō)是在存量中搏殺，在減量中競(jìng)爭(zhēng)。

董事長(zhǎng)邢挺在講話中指出：公司上下眾志成城，攻堅(jiān)克難，在如此艱難的市場(chǎng)環(huán)境下交出了一份來(lái)之不易的答卷。我們的核心主業(yè)韌性十足，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)定，技術(shù)品牌持續(xù)擦亮，平臺(tái)化運(yùn)營(yíng)經(jīng)受考驗(yàn)，并在新能源（如綠氫、綠氨）、新材料、危廢資源化處置等新興領(lǐng)域積極布局且有所斬獲，彰顯了向新而行的敏銳與果敢，為未來(lái)儲(chǔ)備了寶貴的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和市場(chǎng)觸點(diǎn)。同時(shí)，我們看待2025年的成績(jī)要有辯證的視角。一方面我們?cè)趥鹘y(tǒng)主業(yè)上具備頂住壓力、穩(wěn)住陣腳的韌性與能力，但另一方面，我們?nèi)孕枨逍训卣J(rèn)識(shí)到：“獨(dú)木支撐”局面未改，EPC業(yè)務(wù)開(kāi)拓陷入瓶頸，營(yíng)收和利潤(rùn)過(guò)度依賴傳統(tǒng)設(shè)計(jì)咨詢業(yè)務(wù)，技術(shù)創(chuàng)新“點(diǎn)狀突破”有余，“系統(tǒng)引領(lǐng)”不足，內(nèi)部協(xié)同與平臺(tái)合力有待深化，質(zhì)量管控與風(fēng)險(xiǎn)防控能力有待提升。

表彰2025：樹(shù)立先進(jìn)  砥礪前行

會(huì)議期間，公司對(duì)2025年度表現(xiàn)突出的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和個(gè)人進(jìn)行了表彰，頒發(fā)了“技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)”、“業(yè)務(wù)拓展獎(jiǎng)”、“優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”、“優(yōu)秀員工”等獎(jiǎng)項(xiàng)，激勵(lì)全體員工榜樣引領(lǐng)齊奮進(jìn)，再建新功創(chuàng)佳績(jī)。

展望2026：凝心聚力  拼搏進(jìn)取

2026年是“十五五”規(guī)劃的開(kāi)局之年，也是公司“提能升級(jí)“的起步之年。公司發(fā)展的總體思路是：秉持長(zhǎng)期主義，堅(jiān)守生存底線，以“固本、轉(zhuǎn)型、突破”為主線，聚焦三大攻堅(jiān)任務(wù)，推動(dòng)公司在業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、組織能力、發(fā)展模式上實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)性重塑，為最終建成西部有影響力的中型工程公司奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。會(huì)議明確了以下重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)：

1.深耕主業(yè)“基本盤”，向價(jià)值鏈高端要效益

傳統(tǒng)設(shè)計(jì)、咨詢、監(jiān)理業(yè)務(wù)是我們的根基，這塊“基本盤”不僅不能丟，還要做得更精、更深、更強(qiáng)，從“生存保障”升級(jí)為“利潤(rùn)源泉和價(jià)值基礎(chǔ)”，強(qiáng)化“技術(shù)換市場(chǎng)”的營(yíng)銷策略，經(jīng)營(yíng)多點(diǎn)布局，注重技術(shù)轉(zhuǎn)化，滿足客戶不同需求，全力實(shí)現(xiàn)“穩(wěn)主營(yíng)·促增長(zhǎng)”。

2.突破EPC“生死線”，以戰(zhàn)略決心開(kāi)啟轉(zhuǎn)型新篇

EPC工程總承包業(yè)務(wù)發(fā)展滯后，已成為制約公司規(guī)模上限和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的“阿克琉斯之踵”。2026年，我們必須拿出破釜沉舟的決心和務(wù)實(shí)有效的策略，持續(xù)推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新，充分發(fā)揮協(xié)作優(yōu)勢(shì)和校企專家合作品牌優(yōu)勢(shì)，形成“共商共建共治共享”的良好模式，真正推動(dòng)EPC業(yè)務(wù)從“零的突破”走向“有效突破”。

3.擁抱數(shù)字化“新引擎”，為未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力筑基賦能

數(shù)字化轉(zhuǎn)型已不是遠(yuǎn)景，而是迫在眉睫的生存發(fā)展問(wèn)題。它關(guān)系到工作效率、協(xié)同能力、知識(shí)傳承，最終關(guān)系到公司能否滿足未來(lái)客戶建設(shè)“智能工廠”的需求。

4.優(yōu)化生產(chǎn)關(guān)系，激發(fā)人才活力，筑牢發(fā)展根基

打硬仗需要硬隊(duì)伍，謀長(zhǎng)遠(yuǎn)需要好生態(tài)。為確保2026年及“十五五”初期年度目標(biāo)和攻堅(jiān)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，當(dāng)以管理為要，實(shí)干為徑，從機(jī)制、人才、文化上激發(fā)新活力。

   邁向2026：不忘初心  保持定力

董事長(zhǎng)邢挺號(hào)召全體員工解放思想、突破創(chuàng)新、上下同欲聚合力、攻堅(jiān)實(shí)干抓落實(shí)，只要我們錨定目標(biāo)、久久為功，就一定能夠在市場(chǎng)的驚濤駭浪中把穩(wěn)舵、加滿油，一定能夠攻克EPC轉(zhuǎn)型的堡壘，一定能夠在數(shù)字化浪潮中不掉隊(duì)，最終實(shí)現(xiàn)公司從“活下來(lái)”到“強(qiáng)起來(lái)”的歷史性跨越！

會(huì)議在熱烈的氣氛中圓滿落幕。全體干部職工表示，新征程是充滿光榮和夢(mèng)想的遠(yuǎn)征，沒(méi)有捷徑，唯有奮斗。大家將以此次會(huì)議為新的起點(diǎn)，務(wù)實(shí)篤行、協(xié)同奮進(jìn)、韌性突圍，共同開(kāi)創(chuàng)更加美好、更加輝煌的明天！

                                           （賈萄/文，于晨/圖）